Современный ИТ-директор и управление изменениями
0 0
Забронировать курс
Вдохновение, визионерство, насмотренность, бизнес-ценности — именно такие смыслы мы заложили в этот образовательный сплав
для руководителей.
Программа проводится в LIVE-формате: практикам от практиков.
Чему вы научитесь после прохождения двух треков программы
- Анализировать и оценивать текущее состояние ИТ организации
- Принимать решения по долгосрочному и среднесрочному планированию
- Формулировать цели стратегического управления и разрабатывать стратегию ИТ
- Рассчитывать стоимость сервисов и составлять бюджет ИТ, обосновывая инвестиции и оптимизируя расходы
- Улучшить наиболее важные аспекты управления персоналом
- Создавать собственные планы изменений: научитесь применять часть полученных знаний на практике
- Применять системный подход в управлении изменениями
- Находить баланс между стратегией и тактикой
- Получите полезный практический опыт Ментора курса, Юрия Баева, Директора управления продуктовой и технологической экспертизы в ГК Softline
Удобное расписание 2 раза в неделю: по вторникам и средам, в вечернее время по московскому времени
Программа проводится в LIVE-формате
в формате LIVE-трансляций
Чат в Telegram
- Наличие базовых знаний или глубже в области IT Service Management
- Наличие базовых знаний и опыта в области управления проектами
- Наличие опыта руководства подразделением
01
Комплексные знания
Вы научитесь системно размышлять над проблемами и доводить размышления до оформленных решений, представлять и защищать их.
Инсайды рынка и нетворкинг
В распоряжении будут только актуальные сведения от практикующих экспертов, полезные связи и нетворкинг.
Подтверждение квалификации
Удостоверение о повышении квалификации после успешного прохождения двух треков курса.
02 Планирование изменений, принятие и реализация решений
03 Роли в процессе изменений
04 Мотивация и создание команды
05 Коммуникация
06 Темп проведения изменений
07 Сопротивление. Причины и преодоление
08 Завершение проектов изменений
02 Управление портфелем ИТ-услуг и оценка инвестиций в ИТ. Методы расчётов ROI для проектов и услуг
03 Методы анализа инвестиций в развитие. Правила оценки альтернатив. Выбор опций инвестиций
04 Назначение и задачи проведения стратегического анализа и создания «Стратегии развития услуг и продуктов»
05 Проведение стратегического анализа ИТ организации
06 Gap analysis, STEP и SWOT analysis
07 Оценка уровня зрелости (возможностей) процессов как неотъемлемая часть оценки текущего и целевого состояния ИТ-организации
08 Target state definition. Описание конечного (целевого) состояния ИТ в терминах стратегической перспективы и позиции
09 Согласование (или пересмотр) перспектив развития ИТ-организации с Бизнесом
10 Формирование плана стратегического развития
11 Трансляция (преобразование) стратегических планов в тактические и операционные действия (конкретные шаги)
12 Финансовый менеджмент в ИТ
13 Бюджетирование
14 Разработка бюджета ИТ на основе планов развития ИТ (капитальные затраты) и текущих затрат (операционные затраты)
15 Важные аспекты управления персоналом
Ментор трека "Управление изменениями"
Эксперт трека "Современный ИТ-директор"
слушатели получат удостоверение о повышении квалификации
-
⠀
-
Необходимая подготовка
0 отзывов
Об этом курсе отзывов пока нет. Будьте первым.
Чтобы оставить отзыв необходимо авторизоваться на сайте или зарегистрироваться.